湯川鶴章のIT潮流 powered by ココログ: ソフトバンク連合のアップル追撃が始まった
JILね〜。威勢はいいけどまったくと言っていいほど話題にもならないだろうね。ウィジェットなんて使わないし、そもそもこのプラットフォームを魅力に感じる技術者がいるとは到底思えない。
そこに金が出るからゴールドラッシュがあり、そこに石油が出るからジーンズとか売れるエコシステムができるわけで、
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JILのアプリマーケットプレースはアップルなどのマーケットプレースに比べて、レベニューシェアの契約が開発者に有利になっているという。また審査もスピーディーで、アプリの申請からマーケットプレースに並ぶまで、これまでのように何週間もかかることはなく、数日で発売できるという。
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砂漠でビジネスをやるようなものだね。そもそもインターネットのエコシステムを理解していると思えない、Vodafone、China Mobileが作ったものでしょ。裏はACCESSが全部企画して作ったんじゃないかな?儲かったのはACCESSだけ、なんてことになるんじゃないかな。
よくJILは10億人にリーチできるというが、この10億人の中でどれだけの人が共通のプラットフォームを使ってるんだよ。こういう誤解を招く言い方はやめた方がいいと思うな。まるで中国には10億人の人口がいるからビジネスならなんでも成功しそうな言い方と同じだと思う。実際にはそんな簡単なものじゃないのにね。プラットフォームビジネスはどこか1社が独断で作った方がいいものができるに決まっている。4社で作るなんてきっと妥協の産物だと思う。特に新しい市場を築き上げて行く時は市場もユーザも同時に成長していくものだ。
SONYがiPodとiTuneを作れないのには理由があって、巨人MicrosoftさえもWindows MobileでiPhoneとApp Storeを作れず、GoogleだってAndroidで苦戦しているのにどうやって成功するのか。
App Storeに対抗できる勢力があるとすれば今のところAmazonとKindleのモデルくらいだろうな。
と思う今日この頃。
ベンチャー起業家 渡部薫
JILね〜。威勢はいいけどまったくと言っていいほど話題にもならないだろうね。ウィジェットなんて使わないし、そもそもこのプラットフォームを魅力に感じる技術者がいるとは到底思えない。
そこに金が出るからゴールドラッシュがあり、そこに石油が出るからジーンズとか売れるエコシステムができるわけで、
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JILのアプリマーケットプレースはアップルなどのマーケットプレースに比べて、レベニューシェアの契約が開発者に有利になっているという。また審査もスピーディーで、アプリの申請からマーケットプレースに並ぶまで、これまでのように何週間もかかることはなく、数日で発売できるという。
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砂漠でビジネスをやるようなものだね。そもそもインターネットのエコシステムを理解していると思えない、Vodafone、China Mobileが作ったものでしょ。裏はACCESSが全部企画して作ったんじゃないかな?儲かったのはACCESSだけ、なんてことになるんじゃないかな。
よくJILは10億人にリーチできるというが、この10億人の中でどれだけの人が共通のプラットフォームを使ってるんだよ。こういう誤解を招く言い方はやめた方がいいと思うな。まるで中国には10億人の人口がいるからビジネスならなんでも成功しそうな言い方と同じだと思う。実際にはそんな簡単なものじゃないのにね。プラットフォームビジネスはどこか1社が独断で作った方がいいものができるに決まっている。4社で作るなんてきっと妥協の産物だと思う。特に新しい市場を築き上げて行く時は市場もユーザも同時に成長していくものだ。
SONYがiPodとiTuneを作れないのには理由があって、巨人MicrosoftさえもWindows MobileでiPhoneとApp Storeを作れず、GoogleだってAndroidで苦戦しているのにどうやって成功するのか。
App Storeに対抗できる勢力があるとすれば今のところAmazonとKindleのモデルくらいだろうな。
と思う今日この頃。
ベンチャー起業家 渡部薫